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前橋綜合市場財富立方衛(wèi)生間疏通價格表

文章目錄列表:

• 1、衛(wèi)生間隔墻用公分的加氣塊一立方米要多少塊?
• 2、證券營業(yè)部如何從提供通道服務(wù)向綜合財富管理轉(zhuǎn)型
• 3、澆筑屋面1立方c鋼筋混凝土綜合單價多少錢
• 4、學(xué)校綜合樓必須設(shè)置殘疾人衛(wèi)生間嗎
• 5、如何治療青春期綜合癥的記憶力減退的癥狀!!!急?。。。?！懸賞.這我是我最后的財富了，拜托了?。。?/a>

一、衛(wèi)生間隔墻用公分的加氣塊一立方米要多少塊?

1. 公分的加氣塊的體積是**cm^3=cm^3=m^3/=0.m^3.

2. 因為1塊加氣塊的體積為0.立方米，所以1立方米的加氣塊的數(shù)量=1/0.≈塊。

二、證券營業(yè)部如何從提供通道服務(wù)向綜合財富管理轉(zhuǎn)型

請參考:

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)：從傳統(tǒng)通道向財富管理轉(zhuǎn)型

　　編者按：隨著投資者綜合理財需求的覺醒，以綜合金融服務(wù)為核心的廣義財富管理將成為證券業(yè)乃至整個金融業(yè)的主流發(fā)展方向。在日前召開的“證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會”上，券商普遍認(rèn)為，行業(yè)應(yīng)把握機會，積極探索差異化的競爭模式，盡快推動經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)通道向財富管理轉(zhuǎn)型，逐步形成證券公司不可替代的金融中介優(yōu)勢，促進(jìn)證券公司向“投資銀行”本源的回歸，引導(dǎo)投資者長期、理性投資理念的形成，進(jìn)而完善資本市場的資源配置功能。
　　引言
　　投資顧問是證券公司踐行財富管理的切入點與實現(xiàn)方式，傳統(tǒng)客戶服務(wù)的模式將從以營業(yè)部為主體逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕薄⒁酝顿Y顧問為主體，證券公司應(yīng)圍繞財富管理的體系，分類管理、分類促進(jìn)，充分發(fā)揮并張揚投資顧問的自身特長，引導(dǎo)投顧服務(wù)模式的創(chuàng)新。
　　分析人士指出，財富管理的內(nèi)涵十分豐富，除了大而全的綜合類證券公司的發(fā)展道路以外，憑借自身經(jīng)營特色與資源優(yōu)勢，中小型證券公司同樣可就某一細(xì)分市場與業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)而推動行業(yè)特色化經(jīng)營與差異化競爭格局的形成。
　　華寶證券
　　券商創(chuàng)新發(fā)展需要五方面政策支持
　　華寶證券指出，證券公司從綜合理財需求出發(fā)，強化對金融產(chǎn)品的專業(yè)分析，針對不同類型客戶提供合適的理財產(chǎn)品和專業(yè)周到的理財服務(wù)。這要求證券公司在整合金融產(chǎn)品、提供投顧服務(wù)、構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面形成體系，形成區(qū)別于銀行等其他金融機構(gòu)特色和優(yōu)勢。
　　華寶證券認(rèn)為，不同的證券公司應(yīng)有不同的發(fā)展方向。規(guī)模大、業(yè)務(wù)資格全的證券公司可在充分發(fā)揮本土化既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極推行國際化戰(zhàn)略，把自身打造成為資本規(guī)模和實力雄厚、核心競爭能力全面提升，能夠參與國際、國內(nèi)資本證券市場競爭，運行穩(wěn)健且可持續(xù)發(fā)展的大型、綜合性投資銀行。
　　對于中小證券公司而言，應(yīng)結(jié)合自身特點開拓創(chuàng)新，建立差異化市場競爭策略，形成自身的經(jīng)營特色。
　　華寶證券認(rèn)為，證券公司要創(chuàng)新發(fā)展需要五方面的政策支持：
　　一是進(jìn)一步拓寬證券公司業(yè)務(wù)范圍。放松營業(yè)網(wǎng)點設(shè)立條件，豐富代銷綜合金融產(chǎn)品類型實現(xiàn)真正的財富管理服務(wù)，打開資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的投資方向和平臺功能，為證券公司特色化發(fā)展?fàn)I造更大的空間。
　　二是完善證券公司分類和評價體系。建議將有關(guān)特色和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)指標(biāo)納入證券公司的分類評價體系，在一定程度上弱化現(xiàn)有的資本和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模決定分類級別的權(quán)重，及分類級別又反過來決定券商業(yè)務(wù)準(zhǔn)入的情況。
　　三是加快推進(jìn)金融工具研發(fā)和上市工作。豐富的金融工具和產(chǎn)品是券商特色經(jīng)營的基礎(chǔ)，促進(jìn)各類金融產(chǎn)品和衍生工具的開發(fā)和上市交易。
　　四是適當(dāng)放松杠桿限制，提高證券公司資本利用效率。完善以凈資本為核心的證券公司風(fēng)險管理體系，提高杠桿率，為證券公司在風(fēng)險可控、可測、可承受的前提下探索多元化、特色化經(jīng)營營造更大的空間。
　　五是完善基礎(chǔ)性制度建設(shè)。根據(jù)內(nèi)外形勢的變化，以市場化為導(dǎo)向，完善證券市場發(fā)展規(guī)劃、修訂《證券法》、《公司法》、《基金法》等基礎(chǔ)法律制度。
　　招商證券
　　構(gòu)建財富管理業(yè)務(wù)體系必須多方面創(chuàng)新
　　招商證券認(rèn)為，要發(fā)展財富管理業(yè)務(wù)，必須發(fā)揮券商自身優(yōu)勢，從監(jiān)管政策、業(yè)務(wù)定位、服務(wù)模式、產(chǎn)品體系、人員組織、IT系統(tǒng)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能構(gòu)建有效的財富管理業(yè)務(wù)模式，從而在激烈的市場競爭中獲得應(yīng)有的市場份額。
　　招商證券指出，近年來國內(nèi)券商財富管理業(yè)務(wù)剛剛起步，目前面臨著諸多問題：首先，國內(nèi)證券市場個人投資者特別是中小投資者占比較高，投機性強，通過資產(chǎn)配置和長期價值投資進(jìn)行財富管理的理念還不占主導(dǎo)地位；其次，受到監(jiān)管政策和自身產(chǎn)品開發(fā)及投資管理能力限制，國內(nèi)證券公司內(nèi)部產(chǎn)品的開發(fā)和外部產(chǎn)品的代銷均受到影響，可供客戶選擇的有競爭力的產(chǎn)品較少；最后，直接服務(wù)客戶的投資顧問無論從數(shù)量還是能力素質(zhì)上都難以滿足財富管理業(yè)務(wù)的需要。
　　他們認(rèn)為，目前國內(nèi)證券公司開展財富管理業(yè)務(wù)，從短期來看要應(yīng)對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)激烈的競爭環(huán)境，穩(wěn)定甚至提升傭金水平；從長期來看，要整合內(nèi)外部資源建立全方位的財富管理服務(wù)平臺，形成多元化的盈利模式。為了達(dá)到上述目標(biāo)，綜合分析證券公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，招商證券提出了財富管理業(yè)務(wù)模式構(gòu)建思路。
　　首先，具有明確定價標(biāo)準(zhǔn)的高端資訊服務(wù)。根據(jù)不同層級客戶服務(wù)需求的差異性，量身定制的深度資訊服務(wù)具有較高的價值度，可以通過提高交易傭金費率的形式來定價。
　　其次，協(xié)助管理業(yè)務(wù)。向客戶提供全周期的投資組合管理與產(chǎn)品推薦建議，由客戶自行決策交易。
　　最后，受托管理業(yè)務(wù)。借助公司資管平臺，以集合理財、定向理財或?qū)ｍ椑碡斝问较蚩蛻籼峁┤媸芡匈Y產(chǎn)管理服務(wù)。收入包括管理費、業(yè)績提成以及交易傭金收入。
　　此外，招商證券還指出，構(gòu)建財富管理業(yè)務(wù)模式的實施路徑主要包括有核心競爭力的產(chǎn)品體系、打造綜合性的財富管理平臺和提升服務(wù)團隊專業(yè)素質(zhì)。
　　華泰證券
　　券商財富管理業(yè)務(wù)要避免“邊緣化”困境
　　華泰證券表示，從通道服務(wù)向財富管理轉(zhuǎn)型是券商發(fā)展的必然趨勢。券商發(fā)展財富管理應(yīng)立足經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌資產(chǎn)管理、投資銀行等業(yè)務(wù)資源和客戶資源，努力整合其他外部金融產(chǎn)品服務(wù)，著力向高凈值客戶和機構(gòu)客戶提供差異化、綜合化、集成化的金融服務(wù)。
　　近年來，國內(nèi)券商紛紛推進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造理財服務(wù)品牌和新型客戶服務(wù)體系，但華泰證券認(rèn)為，現(xiàn)階段的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型總體上仍沒有突破基于通道服務(wù)的中介收費盈利模式，轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式也尚不明晰。與現(xiàn)有經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式相比，財富管理很大程度上起到對客戶財富全面保護(hù)及對客戶投資能力持續(xù)教育提高的職能，使投資顧問成為真正的金融醫(yī)生，從對客戶索取變成給予，從而建立券商與客戶利益共贏的機制。
　　為此，推動券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)從通道服務(wù)向財富管理轉(zhuǎn)型，不僅是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的要求，也是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)模式，更是對券商業(yè)務(wù)功能的全面升級和業(yè)務(wù)角色的重塑再造。發(fā)展財富管理業(yè)務(wù)可以推動券商對客戶的價值挖掘由傳統(tǒng)的顯性價值挖掘轉(zhuǎn)變到終身價值挖掘，推動經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)由傭金模式主導(dǎo)向傭金與費用模式并重轉(zhuǎn)化，提高券商高端客戶個性化服務(wù)能力，提升券商在財富管理市場中的話語權(quán)和在綜合金融服務(wù)競爭中的比較優(yōu)勢，避免“邊緣化”困境。
　　華泰證券表示，構(gòu)建財富管理體系是一個券商內(nèi)部整個運營與管理制度改造的系統(tǒng)工程，涉及整個公司業(yè)務(wù)前后臺的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的分解、整合、創(chuàng)新與再生。要以客戶需求為核心，以財富管理部門為抓手，整合資源打造客戶鏈條和服務(wù)鏈條，并使客戶鏈與服務(wù)鏈有機對接。
　　華泰證券建議，鑒于券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型總體處于通道模式與理財模式階段，券商財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展及體系構(gòu)建應(yīng)立足現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)，在戰(zhàn)略上適當(dāng)超前政策規(guī)定，充分發(fā)揮券商比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶定位，從產(chǎn)品層面到理財規(guī)劃層面，從人才層面到技術(shù)支撐層面分步驟推進(jìn)。
　　中信建投
　　構(gòu)建財富管理體系各方條件已具備

　　中信建投表示，證券公司構(gòu)建財富管理體系已刻不容緩。結(jié)合國外成熟經(jīng)驗看，證券公司構(gòu)建財富管理體系不是錦上添花的選擇，而是公司生存和發(fā)展的必經(jīng)階段。
　　他們認(rèn)為，當(dāng)前，證券公司面對行業(yè)內(nèi)外部的激烈競爭和客戶日益增長和豐富的理財需求，唯有通過不斷創(chuàng)新，構(gòu)建出以客戶為中心的財富管理體系，才能踏上新的發(fā)展之路。
　　據(jù)中國證券業(yè)協(xié)會初步統(tǒng)計顯示，年底，券商共有家營業(yè)部，創(chuàng)造經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)及服務(wù)凈收入億元；年底，營業(yè)部總數(shù)增加至家，而經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)及服務(wù)凈收入僅為億元。一年時間，營業(yè)部數(shù)量增加家，創(chuàng)造收入?yún)s減少億元。
　　“這組數(shù)據(jù)顯示經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)沒有擺脫靠天吃飯的困境，也顯示出券商根據(jù)客戶的需求構(gòu)建財富管理體系，從而改變目前收入模式單一、簡單競爭局面的必要性。”中信建投表示。
　　隨著居民財富的積累和通貨膨脹的日益加劇，市場需要能夠滿足居民財富保值增值的產(chǎn)品和服務(wù)；不斷涌現(xiàn)的金融工具和產(chǎn)品使得客戶多樣化需求得以有效滿足；投資顧問體系的建立使得證券公司具備了一支服務(wù)客戶的專業(yè)化隊伍；近幾年，支持創(chuàng)新的政策頻出，構(gòu)建財富管理體系具備了政策條件。
　　構(gòu)建財富管理體系，中信建投認(rèn)為主要內(nèi)容應(yīng)該包括：一是發(fā)展和豐富投資顧問業(yè)務(wù)，擴大投顧服務(wù)內(nèi)容；二是提供針對性的資管產(chǎn)品，滿足客戶多樣化個性化的投資理財需求；三是篩選、推介第三方理財產(chǎn)品，豐富財富管理體系產(chǎn)品線。這其中，發(fā)展和豐富投顧業(yè)務(wù)是基石，通過不斷擴大投顧的服務(wù)范圍來為投資者提供全方位的財富管理咨詢；豐富財富管理體系的產(chǎn)品線滿足客戶多樣化個性化的投資需求是實現(xiàn)手段。
　　東吳證券
　　探索特色化經(jīng)營新思路
　　東吳證券表示，目前，中國資本市場正在由新興市場向成熟資本市場跨越，證券公司作為資本市場最重要的中介服務(wù)機構(gòu)，也面臨快速發(fā)展的歷史機遇。東吳證券對特色化經(jīng)營思路進(jìn)行了再思考，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)。
　　東吳證券認(rèn)為，今年以來，在監(jiān)管層主導(dǎo)下推進(jìn)的“定準(zhǔn)底線、放大空間”的發(fā)展新思路指引下，行業(yè)發(fā)展環(huán)境氣象一新，中國資本市場正進(jìn)入向成熟市場邁進(jìn)的新起點，這必將從制度上加速推進(jìn)證券行業(yè)的新一輪增長。
　　為迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，新年伊始，東吳證券便在全公司范圍內(nèi)深入廣泛的開展“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”大討論，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與廣大干部員工進(jìn)行深入細(xì)致的座談?wù){(diào)研，解放思想，全面動員，廣泛征集創(chuàng)新建議。在此基礎(chǔ)上，公司于4月日以“轉(zhuǎn)型升級，改革創(chuàng)新”為主題，就公司創(chuàng)新發(fā)展工作進(jìn)行了全面部署。
　　首先，新定位，根據(jù)地戰(zhàn)略在深化中加強。全面深化根據(jù)地建設(shè)。主要做法是，加快分公司轉(zhuǎn)型，打造綜合金融平臺，繼續(xù)深化根據(jù)地戰(zhàn)略。
　　其次，新合作，綜合優(yōu)勢在平臺中顯現(xiàn)。為了更好的促進(jìn)蘇州市經(jīng)濟社會發(fā)展，推動區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加快區(qū)域資本市場的發(fā)展，加強金融創(chuàng)新和高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，提升區(qū)域金融環(huán)境和金融服務(wù)能力，公司與各縣市政府簽訂了財務(wù)顧問協(xié)議。
　　第三，新對接，特色服務(wù)在創(chuàng)新中完善。為了全面對接需求，提升服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，東吳證券將“縮短服務(wù)半徑、擴大服務(wù)范圍”作為行動指南，積極推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，向“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。
　　第四，新融合，企業(yè)文化在演繹中升華。公司要成功實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，首先要做到思想統(tǒng)一。
　　國信證券
　　理想投顧業(yè)務(wù)體系應(yīng)具備六大要素
　　“投資顧問業(yè)務(wù)是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)通道服務(wù)向財富管理轉(zhuǎn)型的著力點和引擎。”國信證券表示，無論是因為經(jīng)濟環(huán)境的變化、高凈值群體增加還是行業(yè)競爭的需要，突破傳統(tǒng)的通道服務(wù)向滿足客戶多元化理財需求的財富管理轉(zhuǎn)型已成為券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的共識。
　　國信證券認(rèn)為，一個較為理想的投顧業(yè)務(wù)支持體系應(yīng)該具備基本的六大要素：專業(yè)、穩(wěn)定的投資顧問團隊；完善的客戶關(guān)系管理平臺；創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)；及時、有效、充足的信息資訊支持；科學(xué)的考核與評價體系。
　　國信證券指出，在上述六大要素中，“專業(yè)、穩(wěn)定的投資顧問團隊”和“創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)”是當(dāng)前券商投資顧問業(yè)務(wù)最為薄弱的環(huán)節(jié)，也是難以形成差異化競爭的瓶頸。
　　今年以來，監(jiān)管層在如何促進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，已有若干舉措，比如證券公司代銷多元化金融產(chǎn)品管理規(guī)定已在征集意見、保證金賬戶作為支付渠道也在創(chuàng)新課題中有所體現(xiàn)，這些政策的變革對券商的轉(zhuǎn)型意義重大。在此基礎(chǔ)上，國信證券提出三點促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的建議。
　　首先，全行業(yè)推行證券服務(wù)明碼標(biāo)價。為保護(hù)投資者利益，促進(jìn)證券行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，呼吁全行業(yè)推行證券服務(wù)項目明碼標(biāo)價。
　　其次，嘗試更加多元化的收費方式。與投資收益掛鉤的收費模式希望予以支持，在此基礎(chǔ)上，能否探索將投資顧問收費同客戶盈利掛鉤，更加能夠體現(xiàn)投資顧問的專業(yè)水平和價值，促使證券公司關(guān)注客戶資產(chǎn)的保值增值。
　　第三，探索將投顧業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有效結(jié)合，滿足資產(chǎn)委托管理型客戶的需求。
　　通過“小額定向資產(chǎn)管理”方式由投資顧問直接提供滿足資產(chǎn)委托管理型客戶需求的服務(wù)，在客戶授權(quán)范圍內(nèi)，為其直接提供個性化的“資產(chǎn)配置”和“賬戶管理”，這需要進(jìn)一步得到政策的支持。
　　長城證券
　　以投顧發(fā)展為核心全面改造經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
　　長城證券表示，傳統(tǒng)意義上的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的交易代理已經(jīng)逐步成為一個基礎(chǔ)的職能，而不再是收入的主要來源，通過客戶群、投資目標(biāo)、投資工具和策略等方面的不斷創(chuàng)新來獲得多元化的收益成為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的主要發(fā)展方向。證券行業(yè)的轉(zhuǎn)型重點是要打開市場和業(yè)務(wù)空間，要能直接服務(wù)于居民、企業(yè)和政府部門的投資和資本需求。
　　長城證券認(rèn)為，成熟的境外市場的經(jīng)驗的確是我們學(xué)習(xí)和借鑒的對象，但國內(nèi)證券市場無論市場、客戶還是證券公司的成熟度都與成熟市場差距很大，因此我們只能在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，建立適合自身的發(fā)展目標(biāo)和路徑。
　　從國內(nèi)的具體情況來看，證券行業(yè)的轉(zhuǎn)型重點是要打開市場和業(yè)務(wù)空間，要能直接服務(wù)于居民、企業(yè)和政府部門的投資和資本需求?？紤]到各證券公司的業(yè)務(wù)和管理能力、客戶基礎(chǔ)、地域等因素的不同，加上監(jiān)管部門的創(chuàng)新帶動作用，不同公司在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方面的考慮和選擇是有所不同的，轉(zhuǎn)型的重點可以有如下方面：營銷模式、客戶管理模式、特色客戶服務(wù)、多樣化的金融產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、跨市場、跨境市場交易服務(wù)。
　　同時，基于成本和基礎(chǔ)能力的考慮，部分公司或在部分業(yè)務(wù)上可能采取對外合作的方式實現(xiàn)擴展，如銀行、信托、保險、基金公司，甚至第三方的財富管理、私募、咨詢服務(wù)等機構(gòu)。
　　針對投顧業(yè)務(wù)的發(fā)展，長城證券提出了三方面建議：一是明晰法規(guī)界定與解釋；二是分類管理、分類發(fā)展。投資顧問是一項成長型的業(yè)務(wù)，僅依靠一套標(biāo)準(zhǔn)難以明晰其職能定位，因此，有必要結(jié)合經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要求，對投資顧問分類發(fā)展、管理與促進(jìn)；三是券商建立健全支持體系。從券商自身來看，在行業(yè)頂層設(shè)計的同時，決策層也應(yīng)結(jié)合競爭特點，選擇相對明確的投顧定位及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，藉此建立一套完整的支持體系，將投顧個人品牌轉(zhuǎn)化為公司品牌。
　　大同證券
　　行業(yè)創(chuàng)新將由行政主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)型轉(zhuǎn)化
　　“創(chuàng)新同時意味著毀滅?！贝笸C券認(rèn)為，證券行業(yè)創(chuàng)新之路的成功必將是過去傳統(tǒng)的、同質(zhì)化的、服務(wù)低端化的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式的結(jié)束，取而代之的將是新型的、特色化的、具備核心競爭力的全新經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式的開始。
　　他們認(rèn)為，當(dāng)前，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為整個行業(yè)的共識，而此次創(chuàng)新之路與前幾年大為不同。之所以如此判斷，是因為在此前的牛市行情背景下，券商不需要自主創(chuàng)新就可以獲得非?？捎^的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入，其創(chuàng)新的內(nèi)生動力很弱，行業(yè)的創(chuàng)新更多地體現(xiàn)為行政主導(dǎo)型。
　　而近兩年來，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式已經(jīng)沒有出路，迫使券商不得不重新審視原有的模式，思考如何通過轉(zhuǎn)型來扭轉(zhuǎn)被動的經(jīng)營局面，創(chuàng)新開始成為券商發(fā)自內(nèi)生性的必然選擇。因此，行業(yè)創(chuàng)新也將由原來的行政主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)型轉(zhuǎn)化。
　　可以預(yù)見，一旦市場主導(dǎo)型創(chuàng)新被大大激發(fā)出來，市場的活力將是前所未有的，對券商不同經(jīng)營模式、行業(yè)差異化發(fā)展格局的打造等都將會產(chǎn)生革命性的影響，同時對我們這類券商的沖擊和影響也將會是根本性的。
　　基于這樣的判斷，大同證券認(rèn)為，在未來三到五年，不論是做全產(chǎn)業(yè)鏈綜合經(jīng)營的券商，還是只做產(chǎn)業(yè)鏈中某一段的專業(yè)化經(jīng)營的券商，需要秉承以下幾個理念：
　　首先，需要有非常清晰的戰(zhàn)略定位。在未來的發(fā)展中，券商需要明確與自身資源相匹配的戰(zhàn)略定位，清晰自身的市場定位，從而實現(xiàn)券商之間戰(zhàn)略定位的差異化。
　　其次，要注重優(yōu)勢互補與合作共贏。在以往整個行業(yè)業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化的時期，券商間的合作空間很小，基礎(chǔ)也很薄弱。但是，隨著證券行業(yè)創(chuàng)新步伐的加快，業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度、廣度的不斷挖掘，專業(yè)化分工將越來越細(xì)，這將大大拓寬券商間的合作空間，同時也會加強行業(yè)內(nèi)的資源配置。
　　第三，創(chuàng)新不是形式上的簡單照搬和盲從。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢和舊的成規(guī)戒律，但在創(chuàng)新時，仍然要基于企業(yè)自身的定位、可匹配的資源來進(jìn)行，切忌脫離企業(yè)自身的實際，一哄而上，盲目跟風(fēng)。
　　銀河證券
　　以“大投顧業(yè)務(wù)”為抓手實施創(chuàng)新
　　銀河證券表示，在未來三年內(nèi)內(nèi)，銀河證券將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略定為——以“大投顧業(yè)務(wù)”為抓手，實施以客戶中心的金融產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
　　銀河證券認(rèn)為，券商實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須重新梳理自身的市場定位、經(jīng)營模式，取長補短，確立新的戰(zhàn)略方向，在新的市場形勢下重新確立比較優(yōu)勢。
　　具體到銀河證券的“大投顧業(yè)務(wù)”體系，銀河證券介紹說，“大投顧業(yè)務(wù)”是中國銀河證券以中國證監(jiān)會《證券投資顧問業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》為準(zhǔn)繩，以金融產(chǎn)品創(chuàng)新為發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同公司各條業(yè)務(wù)線共同構(gòu)建的投資顧問業(yè)務(wù)體系。
　　具體講，該業(yè)務(wù)體系包括以下六個方面：
　　一是產(chǎn)品銷售型業(yè)務(wù)。以總部投資顧問部統(tǒng)一生產(chǎn)的資訊產(chǎn)品為核心，通過簽約服務(wù)人員為關(guān)聯(lián)客戶推薦、匹配公司統(tǒng)一提供的投資顧問資訊產(chǎn)品，并據(jù)此獲取增值服務(wù)傭金收入。
　　二是產(chǎn)品配置型業(yè)務(wù)。以財富管理的方法和流程為標(biāo)準(zhǔn)，為目標(biāo)客戶提供資產(chǎn)配置服務(wù)，并據(jù)此獲取金融產(chǎn)品銷售收入。
　　三是投資建議型業(yè)務(wù)。通過為目標(biāo)客戶提供投資建議，簽署《投資顧問服務(wù)協(xié)議》，并據(jù)此獲取投資顧問服務(wù)費用（包括固定收費或按賬戶資產(chǎn)收取賬戶管理費用）。
　　四是研究銷售型業(yè)務(wù)。利用公司分析師資源和研究資源，通過為目標(biāo)客戶提供研究服務(wù)，獲取研究銷售收入；或者利用公司分析師資源和研究資源，為基金公司、私募基金、保險公司等機構(gòu)提供研究服務(wù)，并據(jù)此獲取分倉傭金收入。
　　五是專戶投顧型業(yè)務(wù)。為資產(chǎn)總值萬元以上的單一客戶介紹公司定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)或基金公司定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，或為資產(chǎn)萬元以上的客戶介紹基金公司一對一專戶理財業(yè)務(wù)，并據(jù)此獲取交易傭金收入或賬戶管理費收入。
　　六是綜合服務(wù)型業(yè)務(wù)?？蛻舻木C合性服務(wù)需求為公司各業(yè)務(wù)線的服務(wù)資源，通過簽署《投資顧問服務(wù)協(xié)議》，采用固定收費或賬戶管理費等方式獲得綜合性服務(wù)收入。

三、澆筑屋面1立方c鋼筋混凝土綜合單價多少錢

不同材料，不同地區(qū)混凝土價格是不一樣的。
不同時間，不同施工方要價也不同。
不過一般為：
C素混凝土1m3約元估計鋼筋㎏（0.×=元），加模板、人工、機械、雜費共計大概元。

四、學(xué)校綜合樓必須設(shè)置殘疾人衛(wèi)生間嗎

學(xué)校綜合樓殘疾人衛(wèi)生間必須設(shè)置是《無障礙設(shè)計規(guī)范》GB-的要求。

五、如何治療青春期綜合癥的記憶力減退的癥狀!!!急！?。。?！懸賞.這我是我最后的財富了，拜托了?。?！

記憶力減退還是跟青春期晚上睡不好有一定關(guān)系的，因為我自己也有過，如果實在不行，就去看中醫(yī)調(diào)理下，畢竟這個記憶力減退還是由青春期綜合癥造成的，要從根源抓起。

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