大家好！今天讓俊星環保來大家介紹下關于做管理沒有員工工資高（領導為什么害怕強勢的下屬）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

• 工資低的管理者與工資高的員工，你會如何選擇？
• 底層管理沒有員工工資高，那還有必要做嗎？
• 為什么有些領導的底薪還沒有員工高？心里會不平衡嗎？
• 如果領導給你機會做班組長但是沒有員工的工資高你會怎么選擇？
• 當單位管理層還沒基礎員工拿提成工資高，這種咋搞？

工資低的管理者與工資高的員工，你會如何選擇？

我會選擇成為工資低的管理者。

理由如下：

一，珍惜晉升機會。

員工成為管理者在職務和崗位上是個進步，是個機會，而這樣的機會失去了很難說短期內再遇到。

二，管理崗位的經歷，對長遠發展有利。

管理者的收益，不能僅僅看工資。為了將來更好地發展，目前工資稍低些是值得付出的代價。

1，管理者崗位上的工作經歷，是行業資歷的重要內容，對于今后在行業內流動，走上更高崗位是個臺階。

2，管理者崗位，相對于普通員工崗位，站得更高，想得更遠，對于彌補管理經驗不足，提升綜合素質，促進未來發是有利的。

3，管理崗位接觸面廣，有利于積累人脈資源。

4，管理崗位的低工資是暫時的。

總體來說，管理崗位的平均工資不會太低，雖不會高過所有員工，如業績突出的銷售員，但是不會低于大多數普通員工。普通員工崗位工資高也是暫時的，而且肯定是要付出很多，否則設置這個高工資崗位就是不合理的。

5，管理者崗位工作經歷會增加自己的職業聲譽，有利于提升自己職業價值，增強競爭實力。

三，我個人的經歷和體會。

本人曾經做過銷售，一度總體收入確實比副總經理高。但是，后來本人走上副總經理崗位，再后來走上總經理崗位，臨時看收入減少了，長遠看，個人的職業履歷豐富了，在行業內的聲譽提高了，為我后來被其他單位聘用，獲得較高年薪打下了基礎。

我的體會是，職場中人，看重利益，但也要有長遠眼光，妥善取舍。眼前利益和長遠利益兼顧，會算大賬，算總賬，不被眼前利益和局部利益所局限。

【總結】建議選擇目前工資低的管理者崗位，多歷練，積累資歷，為自己的職業評價加分，贏得未來更好的發展，取得更好的收益。

底層管理沒有員工工資高，那還有必要做嗎？

屁股決定腦袋，你在什么位置，你就會考慮什么樣的事情，領導和員工平時思考的是不一樣的。往往我們見到的是領導的工資是要比員工高的，很多人覺得領導干的比員工多，比員工累。
1、領導視野不同
當領導有個好處就是，你的視野是不同的，沒有干過領導的人，永遠不知道當領導該需要做什么事情。你擔任過領導，你在這個位置上干過，你就知道在領導崗位上該怎么做。而你作為員工，沒有相關經歷和工作經驗，你就無法掌握管理的能力。而管理是一門實踐的科學，看是看不會的。
2、領導掌握資源
當你成為領導之后，你就掌握了資源，這個資源就能夠給你帶來各種好處。例如，你可以認識到更多的人，這些人脈都會給你帶來更多的好處。
3、當領導地位高
當領導的地位是比較高的，例如，你和同行業的人交流，你說自己是一個普通員工，別人可能對你不會重視，但是，如果你說你是公司領導，那么別人就對提高你的待遇，對你會重視起來。
4、領導跳槽起點高
如果你當過領導，即便是不在這一家公司干了，你的起點也比員工高。從管理層跳槽，是人往高處走，如果是在員工的職位上跳槽，往往越跳待遇越差，并且隨著年齡增長，作為領導就很吃香，而員工這就不被歡迎。
當然，你可能也覺得領導心累啊，還需要管理員工，還需要和老板維護好關系，在中間受夾板氣。覺得還是員工好，想干了就干，不想干。雖然這說的很對，雖然現在看起來你很爽，但是隨著年齡增長，你就瀟灑不起來了，等到公司遇到困難，需要裁員的時候，員工都是首當其沖的，抵御風險的能力比領導要差很遠。

為什么有些領導的底薪還沒有員工高？心里會不平衡嗎？

職場中，我們一般都有這樣的認識，領導工資一般都比員工高。但在實際中，也會時常出現下屬工資比員工高的情況，比如一些技術崗位的，或者銷售崗位等。

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這叫薪資倒掛，新人都是市場價進來的，老人都多年不調薪，過幾年新人成舊人了一樣倒掛，正常。以前去到一個公司，談的工資和轉正的工資不一樣，當我看到轉正通知的薪酬結構后，我就直接提離職，人事部找我談，我就直接說工資太低，事情多，人事經理說你房也買了，你家里條件也可以，也不差這點的。我直接回了，家里好不好是我的事，工資多少是我應得的。然后就還是給我把工資漲了。

我就親身經歷過，新員工比我的工資還高，不過我忍，后來那個新人走了，人手不夠趕不出貨老板叫我加班，只是叫我加班而已哦！沒跟我說錢的事。我也懶得和他說，直接回宿舍睡覺。第二天老板又來找我，說：放心，給你加工資。后來我才知道是廠長去向老板反映了我的心情。什么老板？人家不說以為人家是傻子么？

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正常的，剛組建部門的時候，部門就我一個人，團隊都是我一個個拉來的。那時候我工作，我手底下的技術人員1.2萬一個月，我談的薪資。那時候部門剛成立，公司也窮，我的工資一直沒變，現在團隊起來了，我的工資也調了，部門最高，年底分紅。有些人可能會說，你有分紅肯定愿意底薪養團隊，但是實話告訴你，當時是沒分紅承諾的，只能慶幸公司起來了，老板有良心。


經理不如工程師工資高，感覺正常，畢竟干活的都是工程師，管理人員的職責是管理，憑啥管理的工資要比工程師高？

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管理不一定是技術工，也沒有規定管理員就一定會技術工的活，所以很多地方管理肯定沒有技術員的工資高，一般都是所有員工的平均工資多。

如果領導給你機會做班組長但是沒有員工的工資高你會怎么選擇？

我會選擇做班組長，原因主要有三方面：

一、做班組長的工作是團結一個班組的人完成工作目標，這需要一定的溝通能力、協調能力、統籌能力。通過做班組長，這些能力會逐步得到鍛煉。有利于以后自己走上管理崗位。

二、做班組長在日常的工作中有機會跟公司上一級的領導接觸溝通，可以從他們身上學到很多東西，同時，接觸到公司核心一點的發展計劃，更容易理解，也可以鍛煉自己的眼光，學會從更長遠的角度看待問題。

三、雖然工資沒有員工高，但只是短期的，等能夠勝任班組長的角色，發揮更重要的作用的時候，工資自然會增長，就算工資不增長，班組長的福利也肯定比普通員工好，像經濟房等一般都優先管理人員核心骨干。

總之，做班組長，得到的一定會比失去的多。

當單位管理層還沒基礎員工拿提成工資高，這種咋搞？

這個還不簡單啊！你可以申請當基礎員工。一般來說都是管理層的工資比基礎員工的工資高。因為管理層承擔的責任和義務都比基礎員工要高好多。

以上就是俊星環保對于做管理沒有員工工資高（領導為什么害怕強勢的下屬）問題和相關問題的解答了，做管理沒有員工工資高（領導為什么害怕強勢的下屬）的問題希望對你有用！